Шаг 1: Подключение дополнительных каналов трафика
Разные площадки дают разных людей и разное поведение. Это важно для цены клика, конверсии и качества лида.
ВКонтакте. Масштабная аудитория, высокий дневной охват, активный возраст 40-65 лет и, как ни странно 25–34, много женской ЦА. Хорош для быстрых тестов и недорогих «входов» в воронку, средних и крупных бюджетов.
Яндекс.Директ. Показы по интересам и поисковым сигналам. Пользователь чаще «с намерением»: искал, сравнивал, читал. Это обычно даёт выше теплоту лида.
Идея простая: подключаем второй канал не для «галочки», а чтобы ловить тех, кто не кликнул в первом. Плюс – распределяем риск аукциона.
📌Пример из практики:
Проект в нише здоровья. Трафик шёл из ВК, CPL дорос до 370 руб при бюджете 1 млн/месяц. Добавили РСЯ. Итог: CPL стабилизировался на 290 руб, качество лидов выросло,а общий бюджет на рекламу увеличился до 1,5 млн/месяц.
Шаг 2: Точеная сегментация: посадочная страница, оффер, креативы
Общие обещания «для всех» работают хуже, даже если буллиты бьют в боль для каждого сегмента ЦА. Аудитория ищет решение «под себя»: свою выгоду, свой уровень, осязаемый результат.
✅ Что можно сделать:
А) Поделить офферы по сегментам: «старт для новичка», «апгрейд‑модуль», «практика/воркшоп».
Б) На каждый конкретный сегмент: свой креатив и, в идеале, – своя посадочная страница.
📌Пример из практики:
На проекте для предпринимателей и руководителей мы создавали креативы и писали тексты под каждый сегмент. С разделением посадочных такой ход снизил стоимость лида на 19%. Экономия бюджета составила почти 200 тысяч в месяц.
Шаг 3: Стоимость регистрации не равна цене лида
Гонка за «дешёвыми регистрациями как в 2020» обычно ни к чему хорошему не приводит. Цены растут и это – просто факт.
Конечно, нагнать регистраций по 30 рублей можно, но есть нюанс:
дешёвый «низ аукциона» чаще всего не покупает.
✅ Регистрация должна закрываться в продажу, а не делать отчёт красивым.
✅ Если нужно, повышаем цену регистрации, чтобы взять более мотивированного и платёжеспособного лида.
📌Пример из практики:
Проект по обучению профессии. Общий бюджет на запуск – 230к.
Из них: 150к на таргет и 80к на маркет-платформу, которая в 5 последних запусках стабильно окупалась.
В этот раз регистрация по МП в первые дни подскочила до 287₽ (при KPI до 250₽).
Таргет же давал до 211₽, поэтому клиент попросил перенести почти весь бюджет сюда.
Мы пытались донести, что на статистику по МП лучше смотреть в разрезе недели.
Приводили факты, что за 5 последние месяцев не было ни одного запуска, чтобы ROMI по этому каналу был ниже 250%.
Но, решение было принято. Перераспределяем бюджет.
Как итог, маркет-платформа даёт окупаемость х2,83 с урезанным бюджетом, а таргет – в KPI, но окупаемость заметно ниже.
Но и это ещё не конец.
Месяц спустя – МП снова вытягивает запуск, и снова с урезанным бюджетом.